百日安全行動啟動以來，陜建機股份圍繞“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”主題，聚焦“零傷害、零事故”目標，從責任落實、風險防控、意識提升和現(xiàn)場管理四個方面統(tǒng)籌推進，全面強化管理基礎，推動安全工作不斷向縱深發(fā)展。

織密網絡 夯實安全基礎

建立“三級聯(lián)動”安全責任機制，對領導班子、各部門及各崗位的安全職責進行細化，制定全員安全履職臺賬，推行“一崗一清單、一人一本賬”的管理模式，明確職責邊界，構建上下銜接、責任清晰的工作體系。同時，完善安全風險分級管控標準，組織開展消防安全專項檢查與演練，將隱患排查融入日常監(jiān)管工作，編制安全風險隱患排查表，對各區(qū)域進行分級、定期、全覆蓋的隱患排查整治。通過表單化管理，層層傳導壓力，壓實各級責任，確保各項措施有效落實，切實達成“人人肩上有責任，個個崗位有擔子”的工作局面。

強化教育 筑牢安全防線

各車間充分借助班前會、班組安全活動等載體，集中組織開展安全操作規(guī)程、隱患識別方法、標準化作業(yè)及相關管理制度的學習培訓。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，嚴厲整治違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”行為，加強動火、登高、受限空間等高風險作業(yè)審批管理，確保制度執(zhí)行到位。同時，組織員工參與警示教育活動、觀看安全警示片、開展現(xiàn)身說法等，通過線上線下相結合的方式強化安全提醒，結合崗位實際分析風險點，推動安全知識深入人心，增強員工“時時關注安全、事事強調安全”的自覺意識，持續(xù)守好安全思想防線。

規(guī)范運行  提升管理水平

以“職工操作標準化、班組運行規(guī)范化”為目標，以創(chuàng)建“零三違”班組為切入點，分層次、分專業(yè)、分崗位推動安全生產標準化建設。“三類人員”考核合格率和持證上崗率均達到100%，外委、外包單位及勞務派遣、靈活用工人員統(tǒng)一納入安全管理體系。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求，節(jié)假日及重點時段“領導帶班 + 應急隊伍24小時值守”，開展全流程應急演練，提升應對突發(fā)事件的能力。規(guī)范治污設施運行維護，嚴格在線監(jiān)測數(shù)據(jù)管理，開展作業(yè)環(huán)境危險因素識別與監(jiān)控，全面提升現(xiàn)場安全環(huán)保水平。

落實行動  保障生命安全

龐源租賃、建設鋼構、建設機械化等所屬各子公司結合自身行業(yè)特性，嚴格落實各項管理措施，有效提升整體安全管理水平。在施工現(xiàn)場，組織全員安全培訓、開展班前技術交底、核查持證上崗、專職安全員巡查、常態(tài)化設備檢查與維護、落實環(huán)保評估等多項舉措，努力將安全環(huán)保隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實保障施工人員生命安全和所承攬項目按節(jié)點要求推進。

隨著百日安全行動深入推進，陜建機股份將繼續(xù)保持“如履薄冰”的警覺和“抓鐵有痕”的執(zhí)行力，推動安全管理從階段性攻堅向常態(tài)化、長效化轉變，打造“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。