建設(shè)鋼構(gòu)黨支部：黨建賦能經(jīng)營鏈 鋼構(gòu)先鋒譜新篇

近年來，陜建機(jī)股份建設(shè)鋼構(gòu)黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，牢牢扭住科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場拓展、團(tuán)隊建設(shè)的重點工作，通過思想鑄魂、組織強(qiáng)基、融合賦能三維發(fā)力，打造"黨建鏈賦能經(jīng)營鏈"特色模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。在中國共產(chǎn)黨成立104周年之際，建設(shè)鋼構(gòu)黨支部被陜煤集團(tuán)授予“2023-2024年度先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。

思想為“根”  把穩(wěn)發(fā)展“航向標(biāo)”

建設(shè)鋼構(gòu)黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，創(chuàng)新"理論學(xué)習(xí)+實踐感悟"雙軌模式，以“三會一課”、主題黨日為載體，打造"微黨課"品牌，將黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實際行動。通過紅色教育基地實地研學(xué)、黨員先鋒事跡分享會等形式，推動理論學(xué)習(xí)從"單向灌輸"變?yōu)?quot;雙向共鳴"，全年開展特色主題黨日活動12場，黨員參與率達(dá)100%，切實把“兩個確立”的政治共識轉(zhuǎn)化為行動自覺。

組織為“基”   筑牢發(fā)展“承重墻”

嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，全年召開支委會12次、黨員大會3次，審議通過重大事項12項，確保決策科學(xué)合規(guī)。設(shè)立"黨員先鋒崗"、"黨員突擊隊"，黨員在解決生產(chǎn)經(jīng)營難題上爭先攻關(guān)，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進(jìn)、共榮辱”；在重點項目、重要崗位選派既懂市場、懂技術(shù)，又肯吃苦、有闖勁的優(yōu)秀黨員干部，全力克服項目建設(shè)中諸多困難。在涪陵儲煤基地等重點項目中組建攻堅小組，黨員干部帶頭破解周邊環(huán)境復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁等難題，僅用45天完成6段棧橋吊裝及3.3萬㎡網(wǎng)架安裝，創(chuàng)造了鋼構(gòu)施工新紀(jì)錄。通過換屆選舉優(yōu)化支委結(jié)構(gòu)，實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"對標(biāo)提升"工程，整改黨建薄弱環(huán)節(jié)，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)。

融合為“要”   激活發(fā)展“動力源”

深化"黨建+精益管理"模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。2024年實現(xiàn)產(chǎn)成品入庫7330噸，同比增長106%；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，鋼材加工單位成本降低1072.08元，管道混合氣改造及科學(xué)排班使能耗成本下降46.92%。在市場開拓中，黨員骨干牽頭簽訂內(nèi)部協(xié)作合同30份，合同額達(dá)1.98億元，其中與建設(shè)集團(tuán)項目占比53%，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營"兩促進(jìn)、共發(fā)展"。管理費用同比下降6.56%，十項費用壓降7.17%，以"緊日子"換"好日子"的經(jīng)營理念落地見效。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。建設(shè)鋼構(gòu)黨支部將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)工程，以"紅色引擎"驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚(yáng)，為陜建機(jī)股份打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)鋼構(gòu)力量。